כאשר רוצים לבדוק את היתרונות של תהליך הייצור אצל ספקים בינלאומיים על פני ישראל, ניתן לקחת בחשבון את 6 היתרונות הללו:
אין ספק כי יש הרבה מדינות בהם ניתן להפיק תמורה גבוהה עבור ההשקעה שלכם, זו גם אחת הסיבות שעד היום ישראל היא לא מעצמת ייצור או יצוא לצד החסרונות הקיימים גם במציאות זו.
תהליך הייצור באמצעות ספקים בינלאומיים מציע יתרונות כלכליים משמעותיים בדמות עלויות נמוכות באופן משמעותי, גישה לחומרי גלם זולים ואיכותיים יותר, תשתיות וכישורים טכנולוגיים מתקדמים ועוד.
בנוסף, כאשר מחליטים לבצע ייצור אצל ספקים בינלאומיים הדבר מעניק גמישות תפעולית גבוהה להתאמת איכות והיקפי ייצור, זמני הייצור, מחירי המוצרים ומוצרים חדשים כך שקיימת יכולת מהירה להציע הזדמנויות עסקיות חדשות בשוק המקומי ולהיות תחרותיים אל מול ספקים אחרים.
העבודה עם יצרנים בינלאומיים פותחת אפשרויות חדשות לפיתוח מוצרים ייחודיים ופתרונות לבעיות שעבור הלקוחות המוצר יהיה שווה הרבה יותר מהמוצרים המתחרים.
1. סטארטאפים ומיזמים חדשים:
בהרבה מקרים תזרים המזומנים לא גבוהה והאפשרות לחיסכון בעלויות הייצור חיונית להתפתחות המהירה שלהם.
2. חברות בינוניות:
ייצור אצל ספקים בינלאומיים וביצוע תהליך היבוא יכול לסייע לעסקים וחברות שרוב הפעילות שלהם תלויה במידה רבה במחיר המוצרים שהם מציעים וביכולת לספק מגוון רחב של פתרונות ללקוחות שלהם.
3. ייצור מוצרים חדשים:
כאשר מדובר בייצור מוצר חדש, יש הרבה מדינות בהן ניתן לאתר טכנולוגיה מתקדמת, חומרי גלם איכותיים וניסיון רב בתחום בו הפתרון נדרש.
4. חברות וארגונים גדולים:
בהרבה חברות וארגונים גדולים נדרשת גמישות תפעולית גבוהה בקצב הייצור, היקפי הייצור והעלויות השוטפות כדי לשפר את רווחיות הארגון ולצמצם הוצאות הקשורות לפעילות המסחרית עצמה של הארגון.
תהליך הייצור אצל ספקים בינלאומיים ממדינות שונות מציע נגישות למבחר טכנולוגיות חדשות בד בבד עם הפחתה ניכרת בעלויות חומרי הגלם והתוצרים עבור הלקוחות של אותם עסקים ולייצר פתרונות תחרותיים ויעילים יותר, תוך שימוש בכלים לוגיסטיים ותפעוליים מתקדמים להבטחת בקרת איכות גבוהה בזמן תהליך הייצור והיבוא.
אחד היתרונות הגדולים בכל הקשור לייצור בהתאמה אישית או עם מיתוג זה הכמות ומגוון הספקים השונים הקיימים אצל ספקים בינלאומיים במדינות השונות וגם האפשרות שהם מציעים למיתוג או ייצור על על פי דרישה.
לכל ספק יש את היתרונות והחסרונות שלו כאשר ספקים מסוימים יתאימו יותר לדרישות הפרויקט שלכם כאשר חלק מהספקים לא יוכלו כלל לבצע את הדרישה שלכם או להציע מחיר אטרקטיבי באמת וזה תלוי בכמה גורמים ומשתנים הקשורים לדרישות הפרויקט שלכם ולסוג הספק אליו פניתם.
ההתאמה בין הספק לדרישות שלכם היא החשובה ביותר בכל תהליך הייצור והיבוא, לכן חשוב לבצע אפיון דרישות מקדים ובחירת ספק מתאים קודם תחילת הייצור.
סוג הספק יכול להשפיע על היכולת שלו לבצע את דרישות הייצור שלכם במחיר אטרקטיבי לשני הצדדים עם התאמה לאיכות הנדרשת.
כדי לאפיין ולהגדיר את הספק המתאים לכל פרויקט סורסינג ויבוא, יש לבצע את השלבים הבאים:
1. להגדיר במדויק את סוג המוצר הנדרש, הכמות, המפרט הטכני ואיכות הדרושה.
2. לקבוע מהם הקריטריונים לבחירת הספק כגון מחיר, זמן אספקה, גודל הספק וניסיונו, מיקומו הגיאוגרפי, תו תקן, אמצעי ייצור זמינים וכו'.
3. לאתר ספקים פוטנציאלים העונים על הקריטריונים על ידי חיפוש במאגרי ספקים, ירידים בינלאומיים, המלצות על ספקים ועוד.
4. לבצע הערכת ספקים והצעות מחיר על ידי ביצוע מכרז לספקים עם דרישות הפרויקט וניתוח ההצעות שכל ספק הגיש ובחירת ההצעה המתאימה ואטרקטיבית ביותר.
5. בדיקת מקצועיות לספק ובקרת איכות לפס הייצור, לחומרי הגלם והתוצרים סופיים. חשוב מאוד גם לשלוח נציג מטעמכם לבקר במפעל או לבקר בו בעצמכם.
6. לגבש הסכם עבודה וייצור מחייב לתנאים, אפיון הפרויקט, לוחות זמנים, מחיר, איכות נדרשת ואופן התשלום.
כדי להבטיח בחירה נכונה של הספק המתאים ביותר מבין האופציות הקיימות, יש להגדיר היטב את דרישות הפרויקט, לאתר מגוון ספקים פוטנציאלים, לבחון לעומק את הצעותיהם תוך התייחסות ומשקל לכל הפרמטרים הרלוונטיים וביצוע ביקורת מקיפה ככל שניתן לספק שנבחר לפני סגירת ההתקשרות והתשלום עבור תהליך הייצור.
עבור חברות רבות, הפקדת ייצור המוצרים שלהן בידי ספקים בינלאומיים נתפסת כצעד אסטרטגי חיוני להתייעלות עסקית. עם זאת, תהליך זה טומן בחובו לא מעט אתגרים ייחודיים הנובעים ממרחקים גיאוגרפיים, הבדלים תרבותיים, פערי שפה ותקשורת, רגולציה ועוד.
ההיכרות עם סיכונים ואתגרים מרכזיים הכרוכים בעבודה עם יצרנים בינלאומיים וניהול תהליך היבוא, כגון פערי הבנה בתקשורת, פגמים באיכות הנדרשת, עיכובים לוגיסטיים, הבדלים תרבותיים ועוד יכולה לעזור לבנות דרכי התמודדות אפשריים ומעשיים לצמצום הסיכונים הקיימים בתהליך הייצור
האתגרים הנפוצים הקשורים ישירות לתהליך הייצור עצמו אצל ספקים בינלאומיים:
1. שמירה על עקביות ואחידות איכות וגימור כל המוצרים באותו פס הייצור.
2. קושי לשנות או לתקן תהליכים וציוד במהירות כאשר מזהים בעיה או צורך באופטימיזציה לשיפור המוצר הסופי.
3. אתגר משמעותי בבקשה והטמעת שינויים הנדסיים או עדכוני מפרט מוצר ברגע שכבר החל הייצור עצמו.
4. פערי ידע בנושאים טכנולוגים מתקדמים בין אנשי המקצוע במפעל לבין אלו בחברה המזמינה המגדילים את הסיכוי לטעות באיכות וטיב המוצר הנדרש.
5. מגבלות ביכולת לבצע התאמות או וריאציות ספציפיות ללקוחות בודדים בהזמנות קטנות ללא השפעה על המחיר.
6. עיכובים בלוח הזמנים של תהליך הייצור ומכאן השלכה על כל שרשרת האספקה והשיווק של הסחורה.
7. הבדלים תרבותיים – שפה, סגנון עבודה, תפיסות עולם שונות המקשים על תיאום ציפיות והבנת הדרישות בצורה ברורה ומדויקת.
8. מרחק גיאוגרפי – קושי לניהול צמוד, ביצוע ביקורות פיזיות במפעל ומעקב אחר תהליך הייצור.
1. ניסיון רב באיתור ספקים איכותיים וניהול משא ומתן מולם.
2. ידע ומומחיות בתרגום דרישות הלקוח לתכנית עבודה וייצור ברורה ומדויקת.
3. כלים ושיטות לניטור ובקרה הדוקים על תהליכי הייצור.
4. גישור על פערים תרבותיים בין הלקוח לספק.
5. ניהול סיכונים יעיל המבוסס על ניסיון קודם רב.
6. ליווי וייעוץ בכל שלב בשרשרת האספקה הבינלאומית.
כדי להתגבר על הסיכונים והאתגרים בייצור אצל ספקים בינלאומיים יש להקפיד על הגדרה ברורה של הדרישות, לוח זמנים ודרישות איכות, לוודא הבנה מלאה שלהם, לבצע מעקב הדוק אחר ביצוע בפועל באמצעות כלים דיגיטליים, לקיים תקשורת רציפה עם הספק, לבצע ביקורות פיזיות תכופות ככל הניתן על ידכם או על ידי נציג מטעמכם ולתת משוב מהיר על כל סטייה או צורך בשיפור על מנת למנוע עיכובים וליקויים משמעותיים באיכות המוצרים והתוצר הסופי.
רוצים לחסוך כסף וליהנות מייבוא יעיל?
באתר שלנו תמצאו את כל המידע, השירותים והכלים הדרושים לכם:
